ＴＫＣ全国会医業・会計システム研究会TKC全国会
医院開業・新規開業・経営改善 トップページお問い合わせサイトマップ
経営改善支援新規開業支援出版物紹介コンサルタント紹介地域パートナー企業組織運営紹介
経営会全支援
　トップページ ＞ 経営・労務・法務

クリニックの経営改善の
　すすめ方
TKC医業経営指標(M-BAST)
会計・税務
経営・労務・法務
一人医師医療法人設立
新医療法人制度への対応
ＴＫＣ病医院経営セミナー
病院・診療所会計システム




経営・労務・法務
最新医業経営紹介

→ 巻頭インタビュー
超高齢社会における医療・介護　全保険者の統合一本化が不可欠
→ 【人事労務】人事労務の勘所 (3)
職員の働きがいを高める院内環境づくり
→ 【人事労務】人事労務の勘所 (2)
現場で遭遇するよくある問題とその対応
→ 【経営改善】PDCAサイクルを院内に定着させよう！(2)
計画から実行まで価値観の共有が大切
→ 巻頭対談
医療法人制度の整備と税制の見直しは喫緊の課題
→ 【人事労務】人事労務の勘所 (1)
理念達成の第一歩が院内ルールづくり
→ 【経営改善】PDCAサイクルを院内に定着させよう！(1)
PDCA の徹底が経営目標の達成に不可欠
→ 巻頭インタビュー
「医療・介護の拡大」なくして安心社会の実現はない
→ 【特別企画】医学部新設による医師養成は
崩壊を助長する危険がある
→ 巻頭インタビュー
激変期の病院経営問われる “ マネジメント力 ”
→ キャッシュ・フロー経営が病医院を強くする！(2)
CF 計算書からわかる経営状況とその対応策
→ キャッシュ・フロー経営が病医院を強くする！(1)
意思決定に役立つキャッシュ・フロー経営
→ 巻頭インタビュー
信頼構築の原点は“うそをつかない医療”
→ 【経営管理】
部門別業績管理の徹底が健全経営のカギ(2)
→ 【経営管理】
部門別業績管理の徹底が健全経営のカギ(1)
→ 特集 2010年診療報酬改定
重要ポイントと経営対応策
→ 【事業承継】成功する事業承継の要点
〜(3) 医療法人クリニック編〜
→ 【事業承継】成功する事業承継の要点
〜(2) 医療法人クリニック編〜
→ 特集 「経営理念」が病医院を支える！
突き詰めた「理念」を 「戦略」に結びつけることが重要
→ 巻頭インタビュー
独自のMQI活動で「質重視の経営」に取り組む
→ 【事業承継】 成功する事業承継の要点
〜(1) 個人クリニック編〜
→ 【病院訪問】 適切な診断を第一に考え
地域から頼られる存在になりたい
→ 管理会計が病医院の健全経営を支える！(3)
原価計算のプロセスとその重要性
→ 管理会計が病医院の健全経営を支える！(2)
損益分岐点分析で
→ 巻頭インタビュー
医師を真に代表する公益団体設立こそ医療再生の要
→ 管理会計が病医院の健全経営を支える！(1)
管理会計の重要性とその役割
→ 巻頭インタビュー
高齢者への敬意と愛情に基づく医療制度設計を
→ 医療事故予防と再発防止めざし具体的な安全対策の実行段階へ
→

【経営計画】 院長先生の想いを実現する！経営計画の重要性　-２-

→

最前線レポート 画像診断に特化し医療モールの確かな診断を支える

→

特集　 活性化した組織風土をつくれ！
→

【経営計画】 院長先生の想いを実現する！経営計画の重要性　-1-

→

21世紀型パラダイムへの転換が必要
-地域包括ケア構築に向けて-

→

診療科別の経営動向とその対策(12)【病院】
経営環境の悪化が経常利益の減少に大きく影響

→

「自計化」でタイムリーな業績把握と
問題点の早期改善をはかる

→

高い技術力とスタッフ教育を重視する専門病院
−「財務の視点」が支える病院経営の永続性−

→

診療科別の経営動向とその対策(11)【歯科診療所】
過当競争による医業収益の減少が進む

→

特集　 患者視点 ” で地域医療を支える

→

ＭＸ２ですぐわかる！！病医院のコスト管理のポイント 〜応用編〜
→ 診療科別の経営動向とその対策(10)【耳鼻咽喉科診療所】
経営環境の悪化で経常利益などが徐々に減少
→

ＭＸ２ですぐわかる！！病医院のコスト管理のポイント 〜基礎知識編〜
→ 診療科別の経営動向とその対策(9)【眼科診療所】
ニーズの高まりで医業収益が回復傾向に
→

診療科別の経営動向とその対策(8)【泌尿器科診療所】
マイナス改定の影響が「収益減少」に色濃く反映
→ これからの病院経営に求められる視点
→ 診療科別の経営動向とその対策(7)【皮膚科診療所】
人員削減等で「1人当り医業収益高」が改善傾向に
→ 【人事労務２】
人事評価の導入がスタッフの“やる気”を高める  
→ 救急医療の現状と課題
医療資源の全般的充足が不可欠
→ 診療科別の経営動向とその対策(6)【精神科診療所】
経費の増加で経常利益が圧迫傾向に
→ 特集 スタッフが活性化する病医院づくり
→ 診療科別の経営動向とその対策(5)【小児科診療所】
「収益」は減少傾向も「利益率」は高まる
→ 医療制度改革の進む方向
「補完し合う医療」が必要
→ 診療科別の経営動向とその対策(4)【産婦人科診療所】
プラス改定と経費削減で上向き傾向
→ DPC データの活用によって
診療の標準化とコスト削減を進める
→

【病院訪問】ニーズに合致した医療を提供
誰もが安心できる地域にしたい
→ M-BAST 速報値からみる平成20年度診療報酬改定の影響
厳しさ続く医業環境 経営努力が色濃く反映
→

『 TKC 医業経営指標（M−BAST）』
平成20年度診療報酬改定後の医業経営動向速報

→ 診療科別の経営動向とその対策(3)【整形外科診療所】
人件費の適切なコントロールが大切
→ 診療科別の経営動向とその対策(2)【外科診療所】
コスト増の影響で損益分岐点が上昇
→ 「支える医療」が診療所の役割
――“共に闘う”姿勢が求められている  
→ 診療科別の経営動向とその対策(1)【内科診療所】
材料費・委託費の増加が経常利益を圧迫
→

医療が日本経済活性化のカギを握る
―――前向きの発想転換が必要

→ 医業経営と環境適応　第3回
BSCの作成と運用のポイント
→ 地域との双方向の関係を構築する
パブリックリレーションズが重要
→ 医業経営と環境適応　第2回
「戦略マップ」で経営改善への道筋を定める
→ 特集 診療報酬改定 08年度診療報酬改定のポイントと経営対応策
→ 医業経営と環境適応　第1回
SWOT分析で地域でのポジショニングを見極めよう
→ 勤務医対策を重点とした診療報酬改定の影響
―本体0.38％のプラス改定も診療所は実質マイナス―
→ 高まる患者満足度調査ニーズ
"情報発信型"から"情報収集型"の集患対策へ
→ Q&A 経過措置型医療法人の実務
事業報告書の作成・提出の留意点
→ 特 集 超高齢社会の診療所経営　
[CASE2] "活動を支える医療"を包括的に提供することが大切
→ 特 集 超高齢社会の診療所経営　
[CASE1] 専門性を重視した医療のもと"グループ内完結"をめざす
→ 特 集 超高齢社会の診療所経営
[視点] ネットワーク構築のキーワードは「連携」「継続」「安心で迅速な対応」
→ 広報戦略
"患者に選ばれる病医院づくり"「わかりやすさ」と「組み合わせ」で相乗効果
→ 重要性増す「マーケティング思考」
――これからの病医院経営
→ 「ワンストップ・トータルサポート」で病医院のあらゆるニーズに対応する
→ Q&A 経過措置型医療法人の実務
もうお済みですか！？ 定款変更！ 〜医療法人制度改革の留意点〜
→ 健診 「特定健診・特定保健指導」
実施の義務化が病医院の新たな収入源につながる
→ 病医院の労働トラブル解決法(3)
スタッフのモチベーションを高める労務管理
→ 巻頭寄稿　診療報酬改定の展望
注目される「改定率」の動向
→ 病医院の労働トラブル解決法(2)
「採用面接」では何に留意すべきか
→ 病医院の労働トラブル解決法(1)
「就業規則」の整備でトラブルを回避しよう
→ 医療法人の附帯業務の拡大で"高専賃経営"が解禁
医療・介護機能の併設で高齢者も安心入居
→ 注目される地域連携パス
21世紀の医療連携は"疾病単位"
→ どうなる!? 後期高齢者医療制度
「連携」「在宅」「総合医」がキーワード
→ 医療法人制度改革にともなう実務と運営(2)
監事職務の明確化でガバナンス強化
→ 病医院のコスト管理の基本(2)
労働分配率や人件費比率など関連指標をトータルでみることが大切
→ 医療法人制度改革にともなう実務と運営(1)
経過措置型医療法人でも定款変更が必要
→ 病医院のコスト管理の基本
管理可能費・不能費に分けて検討しよう
→ 医療費拡大路線への転換で
世界一の医療を取り戻せる
→ 変わらざるを得ない医療
地域完結型医療の構築が必要
→ 平成１８年診療報酬改定の中小病院への影響と対策
”明確なビジョン”と”具体的戦略”が不可欠となった中小病院
→ 漸減する有床診療所
―存在価値をいかに高めるか―
→ 国民との信頼関係を構築し患者視点の政策提言を行う
→ 効果的なスタッフ教育の進め方(2)
接遇の基本は5つの「配り」
→ 医療過誤訴訟の現状と病医院の対応策
→ 効果的なスタッフ教育の進め方(1)
スタッフ教育6つのポイント
→ 機能評価の視点からのクリニックの経営改善(7)
定期的な経営管理の分析が安定したクリニック経営につながる
→ 『TKC医業経営指標（M−BAST）』
平成18年診療報酬改定後の医業経営動向速報
→ これからの診療所経営――
在宅医療にいかに取り組むか
→ 機能評価の視点からのクリニックの経営改善(6)
日常的に自己評価を行う体制が医療の質向上に役立つ
→ 機能評価の視点からのクリニックの経営改善(5)
個々のスタッフを生かす組織づくりが持続的発展につながる
→ 「経営持続性」に立脚し
「時代の求める医療」に向かう経営を
→ 地域連携をどう構築するか
― 専門性を活かし効率医療を実現 ―
→ 機能評価の視点からのクリニックの経営改善(4)
スタッフ全員が患者の立場で医療サービスを提供することが大切
→ 機能評価の視点からのクリニックの経営改善(3)
患者に心地良さを与え信頼関係を構築することが重要
→ クリニックにおける経営計画策定のすすめ方(2)
―４つの「経営方針記入シート」を活用し、自院の経営状況を的確に把握
→ "定常型社会"における病院・診療所の姿
→ 現役最高齢医師に聞く
「情熱」を持って取り組んでほしい!!
→ 機能評価の視点からのクリニックの経営改善(2)
経営理念の明確化が1つの軸に沿った計画的な経営につながる
→ クリニックにおける経営計画策定のすすめ方(1)
―「医業会計DB用／TKC継続MASシステム」でPDCAの仕組みづくり
→ 機能評価の視点からのクリニックの経営改善(1)
クリニックにおける「病院機能評価の視点」の重要性
→ 改定概要と経営対応策
――経営シミュレーションによる病医院の影響度
→ 改定介護報酬の概要と経営対応策
→ 特集 診療報酬・介護報酬ダブル改定
→ 病医院経営の今後
将来は"薬はコンビニ"で"開業医は健康アドバイザー"
→ 病医院の経営改善いかに"やる気"を引き出すかが鍵
→ 新たな制度創設で「在宅医療」「セルフメディケーション」が進展する
→ 医療安全対策の動向 正確な事故データ集積が急務
→ 病医院選別時代の経営改善策（3）　―PDCAによる経営計画の実行と評価―
→ 病医院選別時代の経営改善策（2）　―BSCを活用した経営計画の策定―
→ 病医院選別時代の経営改善策（1）　―SWOT分析の必要性―
→ 地域完結型の医療をめざし患者の選択支援と連携を促進
→ 患者主体の病院マネジメント
トップの"強い信念"と"経営の質"向上が決め手
→ "顔の見える連携"が病診連携成功の要諦
→ 被保険者・受給者範囲の拡大は決着つかず
→ 戦略的経営の実践には「範囲の経済」の発想が不可欠
→ 患者志向の病医院経営　信頼とQOLの向上の基本
→ 一人医師医療法人化に伴うメリット・デメリット
→ 〜新しいクリニック像を切り開く〜
6診察室を備え、1日350人の患者を診るクリニックとは
→ 進む医療法人制度改革
公益を見据えた効率性向上が課題
→ 混合診療問題決着
「特定療養費制度の改革」が病医院に与える影響
→ 個人情報の適正な取扱いのため"ガイドライン"を制定
――個人情報保護法の全面施行に向けて――
→ 高齢者介護と障害者介護の統合にはタイムラグが必要
――介護保険制度見直しの方向――
→ 「患者中心の医療環境」を目指し効率経営を推進
→ "地域連携"で病院経営を安定化 　全職員一体となった経営改善
→ 標準化された第三者評価を義務づけ
→ 病医院の経営戦略は"ポジショニング"にあり
→ 変革期の大学病院　効率運営を図る組織改革を実行
→ 患者満足の好循環を生むビジネスモデルとは
→ 規制緩和時代の病医院経営"透明性"と"説明責任"がキーワード
→ 病医院の資金調達手法とそのポイント（3）
→ 2004診療報酬改定 病医院の経営対応策
→ 病医院の資金調達手法とそのポイント（2）
→ 特集2004診療報酬改定 ゼロ改定でも一定の技術料を評価
→ 病医院の資金調達手法とそのポイント（1）
→ 保健・医療・福祉複合体の現状
→ 個人情報保護法より一歩踏み込んだ“診療情報提供のガイドライン”
→ 月例経営分析表を使った病医院の健康診断　第3回
→ 非財務の指標を活用した病医院の経営改善
―バランスト・スコアカードへの取り組み ―
→ 月例経営分析表を使った病医院の健康診断　第2回
→ 月例経営分析表を使った病医院の健康診断　第1回












ＴＫＣ全国会医業・会計システム研究会
e-mail：ikaiken@tkcnf.or.jp
Copyright (c) ＴＫＣ Corporation. All Rights Reserved.